Como Code Оценка бизнеса. Оцените реальный потенциал вашего бизнеса

Формула Como Code для работы «как часы»

В погоне за тысячей и одной потребностью бизнеса вы, как предприниматель, часто не замечаете простых проблем, которые растрачивают ваши деньги, неэффективно используют ресурсы и тратят время на «движение», а не на «действие». Именно здесь важен «взгляд со стороны». Группа специалистов Como Code, посмотрев на ваш бизнес со стороны, как под лупой, видит лишние и изнуряющие процессы, многие из которых можно объединить, изменить или вовсе устранить.

При этом специалисты отмечают и фиксируют трудоемкие и ресурсоемкие процессы, которые можно спокойно автоматизировать. Пусть люди занимаются более творческой деятельностью.

Наши специалисты бесплатно проводят от 1 до 4 дней в вашей компании, собирая данные, проводя опросы сотрудников и анализируя текущие процессы.

Например, когда основатели одной из строительных компаний Армении осознали, что объемы средств и процессов настолько увеличились, что они теряются в вопросах эффективности, они пригласили специалистов Como Code. После их оценки бизнес-процессы начали работать «как часы», а избыточные штатные единицы были заменены автоматизированными системами, что сократило расходы компании как минимум на 30%.

Перед внедрением ERP-системы оценка бизнеса клиента проводится с применением нескольких основных этапов.

1. Сбор и анализ данных.
   Наша команда тщательно изучает финансовые, операционные и рыночные данные вашего бизнеса, выявляя текущие вызовы и потенциал.
2. Анализ существующих процессов.
   Наши специалисты составляют карту текущих рабочих потоков вашей компании и фиксируют действия, чтобы выявить слабые места, времязатратные и повторяющиеся задачи. Они собирают данные о том, сколько времени занимает выполнение конкретных заданий, насколько эффективно вовлечены сотрудники, насколько они мотивированы, какие инструменты используют для выполнения работы и т. д.
3. Оценка ресурсов.
   Специалисты анализируют распределение ролей среди сотрудников, нагрузку и использование рабочего времени. Они фиксируют места, где затраты превышают результат. Также проводится оценка существующих технологий и их соответствия эффективной работе вашего бизнеса.
4. Оценка взаимовлияний.
   Определяются процессы, которые взаимосвязаны и влияют друг на друга, а потому могут выиграть от автоматизации. Также фиксируются ненужные или убыточные функции.
5. Оценка возможностей автоматизации.
   Используются качественные и количественные инструменты моделирования для оценки влияния автоматизации и определения процессов, подходящих для автоматизации.
6. Финансовый анализ.
   Рассчитываются затраты на автоматизацию (анализ затрат и выгод) и срок их окупаемости (ROI).
7. Оценка рисков.
   Мы выявляем возможные риски и предлагаем решения для их минимизации или устранения.
8. Заключение и рекомендации.
   В конце наши специалисты составляют отчет, в котором представлены все результаты оценки и рекомендации о том, что и как можно автоматизировать. Также разрабатывается предварительный план выбора и внедрения автоматизированных систем.